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Excellence Industrielle : Organisation atelier de couture

Mission

  • Entreprise de fabrication de canapés
  • 700 salariés
  • Usines en France, Pologne et Tunisie
  • Réduire drastiquement les délais de fabrication des housses de canapés:
    • Un des enjeux importants pour cette activité était de le différencier par sa réactivité : la réduction des délais était essentielle.

Principales actions

  • Observation et prise de données du processus actuel (VSM)
  • Mise en cause organisation actuelle :
    • Réduction nombre d’étapes de non-valeur ajoutée
    • Réduction taille de lots de fabrication
    • Ré organisation du flux : mise en place d’îlots

Résultats

  • Délai de fabrication des housses réduit de 70% (3 jours à 8 heures)
  • Gain de productivité de 10%
  • Résultats obtenus en 2 mois
  • Déploiement à 10 îlots
  • Organisation déployée à l’usine de Tunisie

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