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Lean Services : Centre de Distribution Pièces détachées

Mission

  • Site de stockage et distribution des pièces de rechange de poids lourds
  • Projet d’amélioration des performances du site
  • Entrepôt de 60 000 m² , 650 personnes
  • Transstockeur d’ancienne génération (construit en 1954,14 allées avec une grue à conduite embarquée par allée)
    • un niveau de productivité qui n’avait pas progressé depuis 15 ans .
    • L’objectif principal de la mission était de réaliser un gain de productivité de 20% sur cette installation.

Principales actions

  • Analyse du flux avec une équipe locale
  • Définir et planifier les chantiers de progrès
  • Un premier chantier sur le flux amont de l’installation permettant d’alimenter celle-ci en continu sur 2 équipes
  • Mise en place d’un outil d’ordonnancement visuel de picking, basé sur de nouveaux standards de temps
  • Transstockeur:
    • Optimisation voyages -entrées et sorties synchronisées
    • Amélioration des conditions de travail des opérateurs dans les cabines du transstockeur.
  • Zone de packaging rapprochée et remodelée

Résultats

  • Délai de mise à disposition des pièces réduit d’un jour
  • Surface nécessaire en amont et en aval du transstockeur réduite de 50% (300 m² > 150m²)
  • Amélioration du niveau de productivité de 25%

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