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Savoir faire

Notre approche :

  • … s’appuie toujours sur des faits avérés et mesurés plutôt que sur des opinions recueillies
  • … combine alternativement la vision globale (vue d’hélicoptère) et la vision détaillée terrain
  • … est la plus chiffrée possible pour permettre le débat, les itérations et la convergence finale avec vous

Elle permet de faire évoluer en douceur des organisations complexes.

Nous ne prétendons jamais connaître mieux que vous votre propre métier … mais nous vous apportons toujours le levier indispensable au bon endroit.

Nos outils et savoir faire (utilisés de façon sélective, pragmatique et adaptée au problème) :

  • Dissection des mécanismes économiques et des règles du jeu d’un métier donné (analyse de marché)
  • Benchmarking opérationnel (best practices) et organisationnels des concurrents
  • Audit industriel, managériale, commercial et financier (d’une cible d’acquisition ou d’un site / BU en propre)
  • Analyse des rentabilités (par client, par contrat, par canal, …) et segmentation stratégique du portefeuille
  • Identification et quantification des leviers d’actions
  • Élaboration de Business Plan (ou de budget)
  • Modélisation et élaboration de scénarios
  • Assistance à acquisition ou à la sortie d’un secteur (ciblage, valorisation, due diligence, négociations, …)
  • Support à l’intégration (voire au retournement) des sociétés acquises
  • Optimisation des Capitaux Engagés (BFR, Investissements, Trésorerie, Stocks)

savoir faire diagnostique strategique

Diagnostique Stratégique, notre expertise

… enfin, bien souvent les stratégies mises en œuvre pèchent par leur suivie au quotidien (la dérive des opérations rendant complexe le suivi des écarts).

C’est pourquoi, en partenariat avec un éditeur de software nous avons développé une solution vous permettant de mettre sous contrôle vos opérations (en temps réel) en ligne avec votre stratégie :

value plus

  • Une solution simple et non-intrusive (s’interface avec vos systèmes informatiques pour capter les données) …
  • … qui, sur la base d’une modélisation de vos processus (avec l’appuie d’une bibliothèque de connaissance), permet de quantifier et comparer des scénarios de flux opératoires (statiques et dynamique) …
  • … permet de suivre les opérations (y compris de type administratives) via des interfaces graphiques en les comparant avec les objectifs.

Pour en savoir davantage sur Value +  …

Présentation complète de Value+