Nos services > Supply chain > Notre Expertise

Methodologie

Stratégie de réseau / refonte de la Supply Chain

  • Optimisation de réseau logistique amont – aval
  • Schéma directeur
  • Etudes de marché
  • Externalisation / internationalisation d’activités logistiques
  • Stratégie industrielle
  • Choix d’implantation industrielle
  • Rationalisation et qualification des fournisseurs
  • Définition du couple coût/service
  • Nouveau sourcing
  • Benchmark des coûts et validation des meilleures pratiques
  • Cahier des charges et choix de prestataire
  • Stratégie d’achat transport
  • Analyse de la chaine de valeur

Optimisation opérationnelle

  • Diagnostic logistique
  • Conception de site logistique
  • Mise en performance de sites logistiques
  • Analyse des processus métiers et optimisation
  • Etude de solutions d’automatisation
  • Régimes douaniers entrepôts et certification
  • Amélioration service clients
  • Optimisation de l’utilisation des actifs (entrepôts, camions….)
  • Intérim management
  • Formation / coaching
  • Optimisation des achats / appels d’offres (route, logistique, maritime, aérien)
  • Accompagnement au démarrage de nouveaux sites
  • Refonte indicateur de performance (KPIs) et monitoring
  • Accompagnement à la mise en place de procédures douanes et à la certification OEA

Optimisation des stocks

  • Stratégie de stockage
  • Schéma d’allocation de stocks
  • Définition du couple niveau de stock/rupture
  • Politique d’approvisionnement
  • Distribution Requirement Planning (DRP)
  • Planification
  • Sales and Operations Planning (S&OP) ou Plan Industriel et Commercial (PIC)
  • Optimisation du BFR
  • Stratégie achat
  • Optimisation fiscale et douanes

Système d’information

  • Analyse fonctionnelle des systèmes existants
  • Cahier des charges SI
  • Choix des solutions : WMS, TMS, CRM
  • Outsourcing (APS) / insourcing
  • Assistance à la mise en œuvre et paramétrage
  • Accompagnement au changement

Business Cases