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Un des leaders mondiaux du freightforwarding rachète un des leaders européens de la logistique

MISSION

  • Gérer le processus de vente, puis l’intégration :
  • D’un des leaders européens de la logistique (18.000 personnes dans 11 pays d’Europe pour 1,5 B€ de C.A.)
  • Vers un des leaders mondiaux du freightforwarding (fret maritime, fret aérien et transport route et rail) présent dans plus de 100 pays dans le monde (25.000 personnes et 10 B€ de C.A.)

PRINCIPALES ACTIONS

  • Pré-acquisition
    • Vendor Due Diligence et Management presentations
    • Négociations avec le futur acheteur et les actionnaires du moment (fond d’investissement américain)
  • Post-acquisition
    • Mise en place d’une équipe projet « Intégration »
    • Accord sur le planning pour les 11 pays européens
    • Rencontre des 11 équipes (x 2) de directions de chacun des pays + les équipes (2) Sièges
    • Évaluation des managers et mise en place des nouveaux organigrammes
    • Transfert des responsabilités et adaptation du « Catalogue of Competences »
    • Suivi des plans d’actions par pays
    • Organisation d’un Customer Event pour annoncer la fusion
    • Rebranding global de plus de 200 sites à travers l’Europe

RÉSULTATS

  • Une intégration créatrice de valeur dès la première année
  • Aucun départ de Manager clé
  • Aucune perte de client
  • La nouvelle organisation mise en place au bout 4 mois dans les 11 pays européens
  • Changement total de la signalétique Corporate (rebranding), à savoir 200 sites, vêtements de travail, documents de communication, site internet, … en 8 mois
  • Le nouveau système informatique de comptabilité / finance / reporting de la société acheteuse mis en place dans les 11 pays (avec clôture mensuelle par site) en moins de 10 mois

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