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Un des leaders mondiaux du freightforwarding rachète un des leaders français de la messagerie

MISSION

Gérer le processus d’achat, puis l’intégration :

  • D’un des leaders français de la messagerie (3.000 personnes pour 300 M€ de C.A.)
  • Vers un des leaders mondiaux du freightforwarding (fret maritime, fret aérien, logistique et transport route et rail) présent dans plus de 100 pays dans le monde (53.000 personnes et 15 B€ de C.A.)

PRINCIPALES ACTIONS

  • Pré-acquisition
    • Identification et choix de la cible
    • Constitution de l’équipe d’audit et organisation des Due Diligences (financières, industrielles, commerciales, managériale) et production du Business Plan
    • Négociation du contrat
  • Post-acquisition
    • Mise en place d’une équipe projet « Intégration »
    • Accord sur le planning et les plans d’actions
    • Évaluation des managers et mise en place des nouveaux organigrammes
    • Transfert des responsabilités et adaptation du « Catalogue of Competences »
    • Suivi des plans d’actions par pays
    • Création des nouvelles lignes de flux messagerie entre la France et les autres pays européens (intégration dans le réseau)  impact commerciaux, IT, manageriaux, …

RÉSULTATS

  • Une intégration créatrice de valeur dès la première année
  • Aucun départ de Manager clé
  • Aucune perte de client
  • Interconnections (commerciale, IT et managériale) des flux de messagerie France avec reste Europe au bout de 9 mois
  • La nouvelle organisation mise en place au bout 4 mois
  • Changement total de la signalétique Corporate (rebranding), à savoir 53 plateformes en France et 3000 camions, vêtements de travail, documents de communication, site internet, … en moins d’un an
  • Le nouveau système informatique de comptabilité / finance / reporting de la société acheteuse mis en place sur les 53 plateformes (avec clôture mensuelle par site) en moins de 10 mois

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